對于電線電纜企業而言，重要管理創新主要應該從幾個方面著手。首先要從端正態度，有主動意識，不等不靠，主動出擊。當前，電線電纜的新產品開發的速度非常快，產品的生命周期越來越縮短，涉及的新領域、遇到的新課題愈來愈多。技術要求如何確定?特殊要求如何應對?標準在哪里?這里面許多都是中國特有的新問題，行業標準和國家標準暫時還沒有出臺，相關國際標準使用環境也不包括這些條件，等、靠、要沒有希望，企業只有主動出擊，標準先行，制定企業標準，保證產品質量，滿足客戶要求。與原先計劃經濟時代的企業標準化相比，企業標準化的責任更大了，必須急生產之所急建立企業標準，指導產品開發和產品生產。
近些年來，關于電線電纜產品質量問題的新聞不斷見諸媒體，提升企業發展水平首先要保證產品質量，因此提升管理創新能力就必須提升企業產品標準質量，為保證產品質量打下堅實的基礎。企業質量管理體系雖然建立，還會不斷遇到新的問題需要我們不斷改進，不斷完善質量管理體系是企業標準化的永恒課題。 當國家標準、行業標準滯后于新產品開發的情況下，企業產品標準是企業參加國際、國內市場競爭的重要保證，企業產品標準質量的高低，無疑決定了企業在市場的競爭力。
創新務實建設好企業技術標準體系，為企業提升競爭力。企業存在差異：規模不同、產品不同、技術領域不同、客戶不同，不可能用一種相同的方式，一種統一的技術體系一勞永逸地解決企業的問題，企業標準化必須創新務實。企業的標準化應該把它列入重點工作。標準起草同時申請專利保護，聯合科研院所等對標準進行了逐條驗證，同時要邀請行業國家級專家對標準把關，能較好地提升企業標準的質量，企業產品標準發布，為贏得市場保證產品質量打下堅實的基礎。
企業管理創新應該以市場為導向，大力發展高新技術，推廣應用新知識、新技術、新工藝，積極開發新產品，積極推進科技體制改革。企業技術成果最終表現在產品上，體現在市場上，應該積極進行產品結構調整，努力使產品向高技術、高附加值方向發展，以加快技術創新的步伐。堅持重點突破，按照“市場導向、高起點、高附加值”的戰略方針，重點推出一批市場需求旺盛、技術含量高的產品。堅持產、學、研相結合，采用自身研發或外引內聯的方式與科研院所、高等院校及行業廠家聯合共同開發等方式，使新產品開發效率高、成果推廣應用快、信息反饋及時。嚴格新產品項目立項制度，在資金、人力等資源向新產品研發大力傾斜，設立新產品研發獎、新產品銷售獎，并吸引生產、銷售等有關人員參加，充分發揮新產品的“研、產、銷”一體化的集體優勢，為項目實施提供有利保證。同時，還應該積極參加行業、國家標準的起草工作。
隨著中國的經濟發展，中國的電線電纜企業應該越來越重視國際化，事實上，中國許多大型電線電纜企業早已經開始了國際化布局，但是，無論是電線電纜企業，還是其他企業，都缺乏國際化的經驗，電線電纜企業國際化應該遵循什么程序、國際化管理制度如何建立?已經擺上了議事日程，國際化管理不好，容易造成質量問題引起客戶不滿或投訴。國際化已引起了電線電纜業界的廣泛注意與重視，國際化蘊含技術和效益，有些輸出的產品引用的標準在國外是成熟的，看似簡單，但蘊含技術訣竅，必須非常小心，必須建立開發程序，建立審批、批準制度，稍有不慎就會出現意外。不斷完善質量管理體系是企業標準化的永恒課題，持續改進才能使企業有生命力，才能適應不斷變化的環境和空間。
管理的根本是管人，管理創新必須使得員工水平不斷提高，這就需要企業有很好的文化建設，企業要加強標準宣貫培訓，提高全員標準化水平。比如建設企業技術標準公共網;標準按類別、按產品建目錄，收錄PDF標準文本，具有快速查找功能。這對宣貫標準、使用標準帶來便利，技術人員使用標準也十分方便、快捷;要對重要標準進行宣貫，重要標準的確定(與行業有重大關聯的國內外標準);重要外文標準的翻譯是不可忽視的問題，一般應取得專業院所和人員的幫助。基層檢驗人員也應該列入基礎標準學習的重點群體。
在科學技術和經營環境急劇變化的復雜環境之中，電線電纜企業管理者必須要把握管理創新發展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創新，把創新滲透于管理整個過程中。要為員工發揮創造性才能搭設舞臺，使每個人都有機會成為創新者。要注重個性文化的培養，創造獨具特色的經營模式，使企業在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業要取得持續發展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創新，運用新的理論指導企業管理，在變化中求生存，在創新中求發展。